Наши результаты

Наши клиенты

Мы в соц сетях

Отзывы

Тупчий Валерий

Компания: ООО Демикс
Дата добавления: 2016-03-20

Замечательный тренинг! Очень полезный и информативный, его насыщенность можно оценить на отлично. Много полезной информации я для себя узнал, теперь буду это все воплощать на практике. Прежде всего порадовала тёплая, демократичная обстановка, высокий уровень организации и профессионализма докладчиков, ещё хотелось бы читать польностью

Партнеры

TTI Success Insights

Медиа-партнеры

Коучинг

Коучинг и Профессиональное консультирование


Компания Consulting Group использует несколько вариантов персональной работы с руководителями:

 

  • Непосредственно коучинг – для того, чтобы помочь руководителю определить, какие цели стоят перед ним, перед его организацией, и чего он хочет добиться. Особенно это актуально для собственников бизнеса.
  • Консультирование с точки зрения способов и методов решения определенных ситуаций. Это хорошо помогает с точки зрения кризис-менеджмента и если у руководителя недостаточно навыков и знаний в какой-либо области.
  • Микс коучинга и профессионального консультирования, который предоставляет более широкие возможности для каждого руководителя в решении управленческих проблем – как с точки зрения поиска новых возможностей для бизнеса, так и с точки зрения получения новых знаний и навыков.


Коучинг необходим для того, чтобы взять новую вершину в бизнесе. Его, как правило, заказывают первые люди в компании – собственники или владельцы – для себя или для своих наиболее способных подчиненных, которым нужен финальный толчок для перехода в категорию топ-менеджеров. Предпосылки заказа коучинга формируются на основании двух критериев:

 

  • Личная потребность человека в поиске новых путей решения различного уровня проблем и задач.
  • Помощь извне, когда кто-то со стороны видит целеустремленного, способного, адекватного, перспективного человека, которому необходимо помочь в достижении нового профессионального и/или карьерного уровня.

 

Руководитель обращается к коучу при возникновении целого ряда как типичных, так и нетипичных управленческих ситуаций, например, таких как:

 

  • Как поступить в той или иной ситуации?
  • Какое принять управленческое решение?
  • Как поступить с тем или иным подчиненным?
  • Как оптимизировать рабочее время?
  • Как сформировать команду топ-менеджеров?
  • …?

 

Процесс коучинга начинается с диагностики, которая позволяет понять уровень человека по отношению к существующей проблеме или поставленной задаче. По проведению первичной диагностики коуч понимает, может ли человек, находясь на данном уровне, перейти на следующий; какими моделями он мыслит и какие пути использует для решения тех или иных ситуаций. Если эти модели и пути преимущественно адекватны к существующим проблемам или задачам, их надо развивать. Со своей стороны коуч, понимая потенциал человека, может давать ему постепенно другие модели и другие способы решения задач. 


Коучинг – это в первую очередь персональное общение. Методом задавания вопросов в определенной очередности коуч подталкивает человека самостоятельно приходить к правильному решению, думать, находить ответы. Очень важно, чтобы человек понимал, что он добился результата путем новых компетенций, новых подходов и моделей, хотя часто это микс новых компетенций и старых. 


Финальная составляющая коучинга – корректирующие действия, которые определяются в зависимости от того, получается ли то, что хотел клиент, или не получается. Спектр на данном этапе очень широк – от пояснений вариантов действий до полной или временной остановки сотрудничества.
Важно не путать коучинг с профессиональным консультированием, которое необходимо тогда, когда не хватает каких-то навыков или знаний в управленческой или профессиональной сфере. Консультирование – это прямая помощь в решении конкретных вопросов, предложение очень конкретных вариантов ответов:

 

  • Как быстрее вывести на рынок продукт?
  • Как правильно выстроить ценообразование?
  • Как эффективно построить рекламную кампанию?
  • Кого лучше назначить на ту или иную должность?

 

Важно понимать, что профессиональный консультант должен обладать знаниями и опытом в конкретной сфере бизнеса в отличие от коуча, который оперирует исключительно техникой коучинга, то есть формирует правильную последовательность задавания эффективных вопросов.


  
  

Новости

2017-03-064-5 марта состоялся открытый тренинг-практикум Юрия Григорьева «Переговоры с иностранными партнерами».
4-5 марта состоялся открытый тренинг-практикум Юрия Григорьева «Переговоры с иностранными партнерами». Уникальность тренинга в том, что его участник... подробнее>>

2017-02-2725 февраля был успешно завершен 3-дневный тренинг по переговорам в закупках
23-24-25 февраля состоялся открытый тренинг-практикум для закупщиков "Переговоры в закупках: Кодекс закупщика-профессионала". Бизнес-консультант по во... подробнее>>

2016-12-31Результаты работы Consulting Group в 2016-м году
... подробнее>>

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

Статья Снегиревой Виктории

"Увеличение собственной представленности в розничной сети"

Доля рынка, продажи и прибыль любой B2B компании, работающей с ритейлом, зависят от величины клиентской базы (количества торговых точек) и уровня представленности на полках у клиента.
Но если рост количества торговых точек незначителен или распределяется равномерно, как на вас, так и на ваших конкурентов, то для повышения текущей доли рынка акцент следует делать на увеличение собственной представленности в клиентских сетях...

читать полностью>>

 

Статья Кравченко Алины

"Идеальная схема управления: «Контур управления» как ключевой элемент системы менеджмента"

Хочу начать статью с определения термина «Управление» (менеджмент). Итак,

Менеджмент (управление) - это воздействие на объект для достижения цели. На объект управления воздействует субъект управления, то есть через людей или, другими словами, подчиненных.

читать полностью>>

 

Статья Гороховского Андрея

"Торговля во время войны: защита или нападение?"

Происходящее за последние месяцы  сложно поддаётся описанию в стандартных формах. Даже ситуация 2008 года не пестрила таким набором форс мажора и нестандартных решений со стороны розничных сетей и поставщиков. Вы задаёте себе вопрос...

 

читать полностью>>

Видео

Главная | О компании | Консультанты | Публикации | Услуги | Сотрудничество | Контакты