Наши результаты

Наши клиенты

Мы в соц сетях

Отзывы

Тупчий Валерий

Компания: ООО Демикс
Дата добавления: 2016-03-20

Замечательный тренинг! Очень полезный и информативный, его насыщенность можно оценить на отлично. Много полезной информации я для себя узнал, теперь буду это все воплощать на практике. Прежде всего порадовала тёплая, демократичная обстановка, высокий уровень организации и профессионализма докладчиков, ещё хотелось бы читать польностью

Партнеры

TTI Success Insights

Медиа-партнеры

Системное обучение руководителей

Часто компании - как начинающие, так уже сформировавшиеся лидеры рынка - не достигают желаемого финансового результата из-за проблем с менеджментом. Самый сложный и в то же время самый гибкий элемент в цепочке получения прибыли – человеческий ресурс. В процессе появления и ухода сотрудников в компании руководителю необходимо понимать, не только что требовать от них для того, чтобы достичь максимальных результатов, но и чем помочь и как направить персонал во избежание кризисных ситуаций в компании.

 

Ниже мы приведем наиболее часто встречающиеся проблемы руководителей:


  • неумение организовать работу подчиненных;
  • неумение спланировать и организовать собственную работу;
  • отсутствие делегирования полномочий;
  • неумение ставить задачи подчиненным;
  • неумение мотивировать сотрудников;
  • неумение контролировать работу подчиненных;
  • неумение проводить совещания;
  • отсутствие эффективного взаимодействия с другими подразделениями;
  • неготовность принимать изменения и неумение ими управлять;
  • неумение строить эффективную коммуникацию с коллегами и подчиненными;
  • конфликты в коллективе;
  • отсутствие системного взгляда на бизнес;
  • неумение формировать команду;
  • неумение подбирать и удерживать персонал;
  • отсутствие проектного подхода в работе;
  • отсутствие лидерских качеств.


Для развития менеджеров Line, Middle, Top уровня, а также для развития кадрового резерва, Consulting Group рекомендует при обучении руководителей использовать системный подход, как единственный способ эффективного воздействия на человека на пути к достижению эффективности в бизнесе.

 

Почему для достижения эффективности в работе руководителей мы рекомендуем использовать системное обучение?

 

Целью системного обучения является не только передать необходимые знания, но и помочь получить положительный опыт от их применения, что и происходит в течение тренинга. Кроме того, впоследствии обучаемые смогут внедрять полученные навыки в ежедневную практическую деятельность для повышения результативности и эффективности бизнеса в целом.

Сотрудничество с компанией Consulting Group возможно в разных вариантах – это зависит от уровня должностей сотрудников, тематик и навыков, которые необходимо у них развить:

 

1 ВАРИАНТ

 ОЦЕНКА 
 +  СОЗДАНИЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ  +   ОБУЧЕНИЕ 
 +  ВНЕДРЕНИЕ НАВЫКОВ В ПРАКТИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ





2 ВАРИАНТ

 ОЦЕНКА 
 +   ОБУЧЕНИЕ 
 +  ВНЕДРЕНИЕ НАВЫКОВ В ПРАКТИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ




 

3 ВАРИАНТ

 ОБУЧЕНИЕ 
 +  ВНЕДРЕНИЕ НАВЫКОВ В ПРАКТИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ




 

4 ВАРИАНТ

 ОБУЧЕНИЕ 

 

 

 

Тематики обучения формируются в модули. Их количество и длительность зависит от того, какое количество навыков и знаний необходимо передать персоналу, а также от используемых в обучении инструментов. В среднем модуль длится от 1,5 до 4-х месяцев.

 


Инструменты модульного обучения:

  • Тренинг: 30% теории и 70% практики – для группы 12-20 чел.
  • Training camp: тренировочный лагерь, от 4 до 16 часов - тренировочные упражнения на формирование навыков, бизнес-симуляции. Могут проходить в группах от 12 до 120 человек;
  • Work shop: работа группы над конкретными проектами (например, решение конкретных проблем, исследовательские проекты, планирование на месяц-квартал и т.д.). Work shop включает элементы презентации и оценки выполненной работы;
  • Книги и методические материалы: индивидуальная работа участников - изучение теории и выполнение упражнений на закрепление;
  • Домашние задания: письменные задания, на применение полученных навыков на практике. Задания предоставляют четкий алгоритм действий и позволяют контролировать понимание и правильность применения инструментов;
  • Case study: решение управленческих кейсов – позволяет оптимизировать процессы и изменить управленческие подходы;
  • Coaching session: индивидуальная работа с участниками обучения;
  • Исследовательский проект: проектная работа в межфункциональных группах, позволяющая выявить узкие места в бизнес-процессах, которые находятся в сфере полномочий участников проекта.


Наша команда готова ответить на все ваши вопросы!

Вы можете заказать звонок либо связаться с нами по форме обратной связи:

 

Название компании :
ФИО *:
Должность:
Контактный телефон *:
Контактный E-mail *:
Количество участников *:
Вопросы к тренеру :
Защитный код *:
* - обязательно для заполнения


  
  

Новости

2017-03-064-5 марта состоялся открытый тренинг-практикум Юрия Григорьева «Переговоры с иностранными партнерами».
4-5 марта состоялся открытый тренинг-практикум Юрия Григорьева «Переговоры с иностранными партнерами». Уникальность тренинга в том, что его участник... подробнее>>

2017-02-2725 февраля был успешно завершен 3-дневный тренинг по переговорам в закупках
23-24-25 февраля состоялся открытый тренинг-практикум для закупщиков "Переговоры в закупках: Кодекс закупщика-профессионала". Бизнес-консультант по во... подробнее>>

2016-12-31Результаты работы Consulting Group в 2016-м году
... подробнее>>

СВЕЖИЕ ПУБЛИКАЦИИ

Статья Снегиревой Виктории

"Увеличение собственной представленности в розничной сети"

Доля рынка, продажи и прибыль любой B2B компании, работающей с ритейлом, зависят от величины клиентской базы (количества торговых точек) и уровня представленности на полках у клиента.
Но если рост количества торговых точек незначителен или распределяется равномерно, как на вас, так и на ваших конкурентов, то для повышения текущей доли рынка акцент следует делать на увеличение собственной представленности в клиентских сетях...

читать полностью>>

 

Статья Кравченко Алины

"Идеальная схема управления: «Контур управления» как ключевой элемент системы менеджмента"

Хочу начать статью с определения термина «Управление» (менеджмент). Итак,

Менеджмент (управление) - это воздействие на объект для достижения цели. На объект управления воздействует субъект управления, то есть через людей или, другими словами, подчиненных.

читать полностью>>

 

Статья Гороховского Андрея

"Торговля во время войны: защита или нападение?"

Происходящее за последние месяцы  сложно поддаётся описанию в стандартных формах. Даже ситуация 2008 года не пестрила таким набором форс мажора и нестандартных решений со стороны розничных сетей и поставщиков. Вы задаёте себе вопрос...

 

читать полностью>>

Видео

Главная | О компании | Консультанты | Публикации | Услуги | Сотрудничество | Контакты